Руководитель проекта

• Организация процессов и контроль выполнения работ на крупных строительных проектах:
- 03.2021 – по н.вр. международный проект Арктик СПГ-2;
- 08.2020 – 03.2021 строительство технологических установок на Омском НПЗ.
• Планирование проектных графиков, ресурсов, бюджетов, контроль рисков на всех этапах.
• Обеспечение необходимой техникой, материалами, конструкциями и др.
• Контроль выполнения планов, соблюдения проектных решений, технологии производства.
• Организация сдачи заказчику отдельных этапов и комплекса работ.
• Управление персоналом (до 300 человек в пике): ИТР, менеджеры, кладовщики, мастера, рабочие, инженер по ОТ и др.
• Бюджетирование, контроль рентабельности проекта, обеспечение наращивания объемов.
• Выстраивание коммуникаций со всеми участниками проекта, участие в проверках органов государственного надзора, инспекций и комиссий.

Ключевые результаты:
• Успешное выполнение 2х проектов на Омском НПЗ в соответствии с нормативным сроком.
• Кратный рост объемов и доходности в рамках объекта Арктик СПГ-2:
- дополнительно получены контракты на выполнение изоляционных и высотных работ, в т.ч. за счет обеспечения высокого качества по основным работам (монтаж строительных лесов).
• Карьерный рост с позиции заместителя до руководителя проекта с последующим повышением категории.

• Участие в развитии строительного направления в рамках производственного предприятия:
- подбор и открытие второго офиса в Нижнекамске, освоение новых видов работ.
• Управление несколькими проектами в параллели, организация и контроль на всех этапах.
• Обеспечение техникой, МТР и энергоресурсами, контроль рационального использования.
• Организация эксплуатации техники и оборудования.
• Управление персоналом: подбор, мотивация, ротация, контроль графиков, расчет з/платы.
• Организация надзора за выполнением СМР, выездные обследования состояния объектов.
• Мониторинг выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков и качества.
• Работа с исполнительной документацией.
• Контроль соответствия сметной стоимости, мониторинг затрат и итоговой рентабельности.
• Организация сдачи заказчику отдельных этапов и комплекса работ, ввода в эксплуатацию.
• Подготовка отчетности для руководства, коммуникация на уровне учредителей.

Ключевые результаты:
• Успешное развитие строительного направления, команда увеличилась с 8 до 250 человек.
• За счет качественного выполнения работ получены дополнительные объемы, в частности:
- НПС (Иштеряково), пожарное депо и емкости (Азнакаево, Калейкино), ПАО «Транснефть»;
- склад готовой продукции, ОАО «Челны-Холод», РЦ в г. Альметьевск, АО «Татспиртпром»;
- объекты АО «Шешмаойл», ПАО «КАМАЗ», АО «ТАНЕКО», Казанская ТЭЦ-2 и др.
• Освоен широкий спектр работ помимо основных (монтаж сэндвич панелей).
• Карьерные этапы в рамках компании: мастер, начальник участка, руководитель проектов.

• Реализация проекта по созданию пищевого производства (детское и спортивное питание).
• Участие в разработке концепции, определении производственной модели, каналов сбыта.
• Подбор площадки и организация производства, настройка ритмичного выпуска продукции.
• Закупка оборудования, подбор поставщиков и налаживание поставок сырья.
• Обеспечение качества готовой продукции, в т.ч. внедрение стандартов качества ХАССП.
• Организация разработки и упаковки бренда, запуск маркетинговых активностей.
• Управление B2B продажами, переговоры и заключение договоров, организация поставок.
• Формирование и управление командой: подбор, адаптация, обучение, мотивация, ротация.
• Получение разрешительной документации, взаимодействие с надзорными органами.

Ключевые результаты:
• Успешный стартап-проект, бизнес выведен на целевые финансовые показатели и передан в оперативное управление заказчику.
• Помимо прочего заключены контракты с АЗС IRBIS, ВУЗами, клиентами сегмента HoReCa.

• Обеспечение увеличения товарооборота между двумя странами за счет комплекса мер:
- привлечение инвестиций, совместные проекты, увеличение туристических потоков и т.д.
• Поддержка в продвижении казахстанский товаров на территории РФ.
• Персональные встречи, организация бизнес-форумов, информационных туров и частных встреч с бизнес-сообществом.

Ключевые результаты:
• Проведено 3 информационных тура по Татарстану для туристической отрасли Казахстана.
• Содействие в организации бизнес-форума «Татарстан-Казахстан».
• Открытие авиарейса Астана-Казань-Астана.
• Организованы съёмки телепередачи для Казахского телевидения.

• Организация работы отдела продаж с юридическими лицами, обучение новых сотрудников
• Работа с клиентами и дилерами, обеспечение роста объёмов продаж и выполнения плана.
• Контроль процессов, подготовка к прохождению аудиторских проверок дистрибьютора.