Руководитель подразделения

Достижения: Создание и организация работы отдела продаж. Реализация стратегических целей и плановых показателей, поставленных собственниками компании.
Функциональные обязанности: Постановка краткосрочных и среднесрочных задач. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками компании. Контроль за выполнением поставленных задач. Обучение менеджеров отдела продаж. Разработка мотивационных программ для сотрудников компании. Оперативное управление продажами. Увеличение клиентской базы её сегментация. Построение системы учёта и оперативной отчетности. Внедрение финансового планирования и бюджетирования в компании.

Достижения: Постановка проектного управления в организации. Прохождение полного цикла реализации двух инвестиционно-строительных проектов (строительство шинного завода, строительство нефтеперерабатывающего завода). Организация контроля выполнения базовых показателей реализации инвестиционно-строительных проектов.
Функциональные обязанности: Проектное управление. Планирование и контроль в строительстве. Создание регламентов взаимодействия в компании и участниками строительных проектов. Представительские функции. Оперативная отчётность по проекту. Формализация бизнес-процессов компании. Ценообразование. Анализ сметной и фактической себестоимости строительства.

Достижения: по итогам за 2005/06 гг. увеличение объемов продаж на 35%. Внедрена система управления продажами. Создана система календарного планирования и бюджетирования. Формализованы бизнес-процессы. Разработана система мотивации персонала.
Функциональные обязанности: Организация службы маркетинга и продаж «с нуля». Создание и развитие клиентской базы предприятия. Финансовое и стратегическое планирование компании. Бюджетирование. Разработка стратегии развития компании. Руководство отделом продаж, маркетинга, логистики. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, контроль выполнения бюджета. Подбор персонала и формирование команды, разработка системы мотивации персонала, разработка должностных инструкций. Работа с VIP-клиентами, ведение переговоров.

Достижения: эффективная разработка клиентской базы, увеличение объемов продаж на 15%.
Функциональные обязанности: Управление продажами, планирование продаж, контроль продаж. Развитие дилерской сети. Заключение контрактов на поставку продукции. Бюджетирование. Бизнес-планирование. Маркетинговые исследования рынка продукции, позиционирование на рынке, анализ емкости рынка и конкурентных преимуществ, создание и поддержание имиджа торговой марки, проведение выставок и семинаров. ниши. Подбор персонала и формирование команды, разработка системы мотивации персонала, разработка должностных инструкций. Отчетность.